Murano es una isla en la laguna de Venecia, fácilmente accesible desde Venecia en vaporetto. La reputación de Murano como centro para la fabricación de vidrio nació cuando la república veneciana, temiendo el fuego y la destrucción de los edificios de madera de la ciudad, estableció que los hornos de fabricación del cristal deberían tener en Murano su sede, en 1291. El cristal de Murano todavía se entreteje con el vidrio veneciano.
El proceso de elaboración del vidrio de Murano es bastante complejo. La mayoría del arte en vidrio de Murano se realiza mediante la técnica de lámparas. El vidrio está hecho de sílice, que se convierte en líquido a altas temperaturas. A medida que el vidrio pasa de líquido a estado sólido, hay un intervalo en el que el cristal es suave antes de que se endurezca por completo. Esto es cuando el maestro del vidrio puede dar forma al material.
Natale di Vetro (Navidad de cristal) es una celebración anual de Navidad en Murano, Italia, que comienza el día de San Nicolás y tiene un mes de duración. Simone Cenedese diseño una escultura de cristal para el Natale di Vetro de 2008, esta hermosa obra de arte está exhibida permanente en la plaza Campo Santo Stefano. Bajo el título "Natale di luce in una cometa di vetro" (Navidad de la luz en un cometa de vidrio) esta escultura de cristal azul se ha convertido en un símbolo de la Navidad en Murano.
Durante el Natale di Vetro, se exhiben las grandes obras de vidrio al público, permitiendo que cualquiera tenga la oportunidad de conocer el gran trabajo de los artesanos del vidrio.
El Centro de Aprendizaje Rolex es un edificio en el campus de la Escuela Politécnica Federal de Lausana en Écublens, Suiza.
Es obra del estudio japonés de arquitectura SANAA (Sejima + Nishizawa y Asociados), es una firma de arquitectos con base en Tokio. Fue fundada por Kazuyo Sejima y Ryue Nishizawa y ha sido galardonada con el Premio Pritzker de Arquitectura 2010, el más importante galardón otorgado internacionalmente a arquitectos por el conjunto de su obra. Ese mismo año concluyeron la construcción del Rolex Learning Center. Coincide también este mismo año con la designación de Kazuyo Sejima como directora de la Bienal de Arquitectura de Venecia, tras haber ganado con anterioridad el León de Oro en la edición de 2004.
Kazuyo Sejima (1956, Ibaraki, Japón), es una arquitecta contemporánea japonesa. En 1981 se gradúa como arquitecto en la Universidad de Mujeres de Japón, entrando a trabajar en el estudio de Toyō Itō. En 1987 funda su propio estudio, llamado Kazuyo and Associates y, en 1995, y con base en la ciudad de Tokio, funda junto con Ryue Nishizawa el estudio de arquitectura SANAA (Sejima + Nishizawa and Associates). Kayuzo ha sido profesora en varias escuelas de arquitectura tales como la Universidad de Keiō, Tokio, Japón 2001, profesora visitante en la Escuela Politécnica Federal de Lausana, Suiza. 2006, o profesora visitante en la Universidad de Princeton, EE.UU. 2006.
Ryūe Nishizawa (Tokio, 1966) es un arquitecto japonés. Se graduó en Arquitectura por la Universidad Nacional de Yokohama y obtuvo un título de máster en 1990. Al finalizar sus estudios, colaboró en el estudio de “Kazuyo Sejima & Associates”, convirtiéndose en 1995 en uno de los fundadores de una nueva agencia (“SANAA”, Sejima + Nishizawa) junto con la que había sido su jefa hasta el momento, Kazuyo Sejima. Ryue decide complementar su trabajo abriendo su propio estudio de arquitectura en 1997, la “Oficina Ryue Nishizawa”. En el año 2000 fue fichado como profesor visitante en la Escuela de Diseño de Harvard, EE.UU, por un año de duración, pues en 2001 entró a formar parte como profesor adjunto en la Universidad Nacional de Yokohama, en el área de arquitectura y diseño.
SANAA fue el ganador del concurso de proyectos realizado en 2004, el Rolex Learning Center fue abierto al público el 22 de febrero de 2010 e inaugurado oficialmente el 27 de mayo de ese año.
El edificio, con una planta de 120x160 metros, tiene por piso una losa de hormigón armado formada por dos cáscaras convexas e irregulares perforadas para abrir varios patios de formas ameboides (BG recibió el premio en 2008 CAE Proyectos Especiales por el cálculo de los cascos de la Rolex Learning Center)
El techo del edificio acompaña el relieve del piso, y la envolvente es una carpintería mixta armada en madera y acero, formando el único nivel. El edificio ocupa una superficie de 20.200 m² en un terreno de 37.000 m², con un subsuelo de cocheras.
El Centro de Aprendizaje Rolex es un lugar de aprendizaje, de información y de vida. Ahí se encuentran la biblioteca de la escuela, una libería, una tienda, un restaurante de alta gama, las oficinas de la Asociación General de Estudiantes (AGEPoly) y de la Asociación de Graduados de la EPFL (A3-EPFL), una cafetería, y varios espacios de descanso y de oficinas administrativas.
La financiación (110 millones de francos suizos) fue mixta entre el sector privado y la Confederación Suiza. La mitad fue asegurada por el patrocinio de varias empresas suizas, como Rolex, Credit Suisse Group, Group, Novartis, Logitech, Nestlé, Losinger y SICPA.
Si hablamos
de diversión: ¿Es la arquitectura capaz por sí misma de ser un entretenimiento
para la sociedad o simplemente sirve para dar cobijo a aquello que conocemos
como Ocio?
Desde
la primera arquitectura hace siglos, este oficio ha tenido varios objetivos. El
más conocido y extendido es sin duda el de poder dar un cobijo a las personas,
hablamos tanto de un hogar como un lugar de trabajo o donde poder realizar diferentes
actividades. Pero la arquitectura no es solo esto. Es también un arte, una
forma de transmitir sentimientos, emociones e incluso un mensaje. Es mucho más
que la solución a una serie de problemas.
Si esta
pregunta se la hubiéramos hecho a una persona hace 1000 años seguramente su
respuesta hubiera sido que no. La arquitectura no es un entretenimiento. Es
verdad que con el paso del tiempo edificios emblemáticos se han convertido en
obras de arte y puntos de gran intereses turístico. Pero estos edificios no
fueron construidos con este fin.
Sin embargo
en los últimos siglos la arquitectura a dejado de centrarse exclusivamente a
solucionar problemas y podemos ver a muchos Arquitectos hacer edificios y
diseñar grandes proyectos más como una obra arte, cuyo objetivo es llamar la atención
y trasmitir emociones que como un lugar para dar cobijo.
Y si
esto ya ha supuesto un gran cambio en la forma en que se hace Arquitectura, no
podemos ni imaginarnos la envergadura de los cambios que están llevando en este
preciso instante.
Si esta
pregunta se la hubiéramos hecho a una persona hace 1000 años seguramente su
respuesta hubiera sido que no. Si esta misma pregunta me la hacéis a mí, os diré
sin pensarlo un solo segundo ¡Sí!
La
Arquitectura por sí misma es capaz de ser un entretenimiento para la sociedad.
Y no me refiero a la arquitectura de Catedrales y edificios antiguos o emblemáticos,
me refiero a la Arquitectura que se está desarrollando en este momento en el
mundo entero. Un Arquitectura cuyo único objetivo es el Ocio y Tiempo libre y
no dar cobijo ni mucho menos solucionar problemas. Esta Arquitectura de Ocio es
la que podemos encontrar en Parques Temáticos, Acuáticos, de Atracciones, etc.
Se
trata de un tipo de Arquitectura única, podemos hablar del Barroco, del neoclásico,
de Arquitectura Renacentista,etc y seguramente dentro de muchos años se estudiara también la
Arquitectura del Ocio. Caracterizada por ese toque fantasioso, cargado de detalles
y con gran tematización, donde lo importante no es el soporte estructural o las
prestaciones ambientales si no sus sinuosas formas, sus llamativos acabados y
su capacidad de transportarnos a mundos imaginarios.
Estos son algunos de los más famosos parques de Ocio en España:
PORT AVENTURA - Salou (Cataluña)
SIAM PARK - Tenerife (Canarias)
ISLA MÁGICA - Sevilla (Andalucía)
TERRA MITICA - Benidorm (Valencia)
PARQUE WARNER MADRID - San Martín de la Vega (Madrid)
Y lo más
importante es que ahora mismo esto es un sector en crecimiento. Solo en España
existen más de 15 Parques de este tipo y existen macro proyectos para construir
al menos dos más. Y no solo destacar los nuevos parques si no también las
ampliaciones de los que ya existen. Nuevas atracciones y edificios que hacen
que cada mes crezca la oferta en España. Y si miramos al extranjero existe todo
un mundo relacionado con la Arquitectura de ocio. Centenares de parques en todo
el mundo. Decenas de nuevas atracciones prácticamente cada mes.
Para conocer
mejor este nuevo tipo de Arquitectura he decidido investigar más acerca de
ello. Y por eso en la próxima semana volveré a escribir acerca de este tema con
el nombre de “Arquitectura del Ocio II”. Ver siguiente entrada: ''ARQUITECTURA DEL OCIO II''
Mario
Gaviria Labarta(Cortes,1938) es un sociólogo español. Se formó
en Zaragoza, donde estudió Derecho y en Inglaterra y Francia donde
cursó estudios de Economía y Sociología. En Francia
se convirtió en discípulo de Henri Lefebvre, cuyas
primeras obras tradujo al castellano y difundió en España.En
los años 1960 y 1970 introdujo en España las
más avanzadas tendencias en Sociología Rural y Urbana,
del Ocio y del Turismo; y tras varias estancias en California inició
la construcción de un pensamiento sociológico
alternativo en el que se fundían muchos de las propuestas
de Lefebvre, con el ambientalismo americano, y una tradición
hispánica que podría personalizarse muy particularmente en la obra
de Joaquín Costa. Contribuyó a la construcción del pensamiento ecológico y del movimiento
ecologista. Actuó contra la instalación de una central
nuclear en la Marina de Cope (Región de Murcia),
coordinando el movimiento en los inicios de la oposición nuclear
española. Trabajó sobre el planeamiento urbanístico de
las dos últimas décadas del siglo XX en España.Maestro de varias
generaciones de sociólogos urbanos, rurales, del ocio y ambientales
en España. Uno de los pocos sociólogos que reconoce explícitamente
la notable influencia de Gaviria en su obra es Artemio
Baigorri.Desde 1985 Mario Gaviria trabajó como profesor de la
Escuela Universitaria de Trabajo Social de Navarra, y desde 1992 de
la Universidad Pública de Navarra, en temas de bienestar
social y exclusión. Durante esos años colaboró en el
desarrollo de los programas de renta mínima de inserción en Madrid
y Aragón, y en el desarrollo de proyectos innovadores de
intervención social, en campos como la prevención del sida, la
inserción social y laboral y la integración social del pueblo
gitano).
En
el año 2005 recibió el Premio Nacional de Medio Ambiente,
otorgado por el Ministerio de Medio Ambiente de España, por su
contribución a la conservación de los recursos naturales y su
importante papel en la introducción del pensamiento ecológico en
España.
Premio
Sociedad y Valores Humanos 2006. Colegio de
Sociólogos/as y Politólogos/as de Navarra
"Innovar es empezar"Jaime Lerner. Ex alcalde de Curitiba y ex gobernador del Estado de Paraná, creó todos los sistemas que hoy distinguen a la urbe en el mundo entero. Tres veces alcalde, 1971 a 1975, 1979 a 1983, y 1989 a 1992, dos veces gobernador del Estado de Paraná 1995-1998 y 1999-2002, trabajó desde los años 70 al 2002 como político concentrado en el urbanismo y en hacer de Curitiba una ciudad modelo . Lerner nació en Curitiba en el seno de una familia judía de inmigrantes polacos, se siente muy brasilero y muy judío, tal como se puede ver en su página deFacebook.
Parques. En Curitiba predominan las áreas verdes.
Es arquitecto desde 1964, estudió en la Escuela de Arquitectura de la Universidad Federal de Paraná. Es urbanista y fue político. Participó activamente en la creación del Instituto de Investigación y Planificación Urbana de Curitiba (Ippuc) y fue su presidente entre 1968 y 1969. Fue Consultor de Asuntos Urbanos de la Organización de las Naciones Unidas. Fue presidente de la Unión Internacional de Arquitectos. Las Naciones Unidas le otorgó el Premio Máximo de Medio Ambiente y Unicef también lo premió. Admirado urbanista, endiosado como alcalde, invitado a todos los foros sobre ciudades, sustentabilidad, urbanismo, Lerner es un referente ineludible en el tema.
Lerner considera que Curitiba es una urbe que ha contribuido a la calidad de vida de sus habitantes en muy corto tiempo. Y así es reconocida en todo el mundo. Transporte, salud, educación, movilidad, sustentabilidad, coexistencia, situación económica calidad de vida seguridad y medio ambiente testimonian que se puede cambiar, rápido y con bajo presupuesto. Muchas de las ideas fundamentales Lerner las explica en sus conferencias, en sus entrevistas. Aquí os dejo un vídeo en el TEDx de Buenos Aires.
Para él, como dice en la conferencia del TEDx de Buenos Aires, "la tortuga es el mejor ejemplo de calidad de vida, porque la tortuga es vivir, trabajar y tranportar juntos. Al mismo tiempo el casco de la tortuga tiene el diseño de una tesitura urbana, ¿qué puede ocurrir si cortamos el casco de la tortuga? vivir aquí, trabajar allí, el ocio allí... la tortuga se va a morir. Es exactamente lo que estamos haciendo con nuestras ciudades..."
La ciudad no es un problema, es una solución, sostiene Lerner. Y no solo eso: es una solución al cambio climático.
Creatividad e Innovación. Su lema es la creatividad. Es lo que propone a los planificadores urbanos y a los arquitectos. Fue su receta en Curitiba. No cree en los grandes presupuestos, es a partir de los desafios de presupuestos bajos o de presupuestos ceros que surgen las buenas ideas. Cree en la innovación.Sabe trabajar en el Tercer Mundo y allí le tocó crear una ciudad modelo. Esa es su creencia fundamental, porque da lugar a la inventiva y a las nuevas ideas que en definitiva son las que permiten sortear las barreras y alejarse de lo convencional.
Rapidez. Cualquier ciudad del mundo puede cambiar en menos de tres años, sostiene, no importa su escala ni su situación financiera, sostiene en el video. Cuenta Lerner que hacer calles centrales peatonales no es un drama. Lo hicimos en 72 horas. Hay que ser rápidos. Hicimos el teatro de la Ópera en dos meses. En una ciudad hay que trabajar rápido. Cree en la rapidez y lo probó en Curitiba. Áreas verdes. Gracias a su obra hoy Curitiba tiene 52 m2 de áreas verdes por habitante. Siempre piensa a la vez en el habitante, en la ciudad y en el planeta.
Crecimiento económico con calidad de vida. Lerner cuenta que no quiso una industrialización dañina. Apostó a un crecimiento industrial que respetara ciertas reglas. Y lo logró. La ciudad tiene industria, calidad de vida y crecimiento económico. El Producto Bruto por cápita es 60% más alto que en el resto de Brasil.
Transporte público eficiente.Un tema fundamental para Lerner es vivir en la ciudad y usar un transporte urbano eficiente y rápido. Cuenta Lerner: En 1974 empecé con ese sistema en Curitiba explica Lerner. Empezamos con 25,000 pasajeros, ahora lleva a 2,200,000 pasajeros por día. Movilidad y sustentabilidad: esos son sus temas. Resolvió el tema con un ómnibus doblemente articulado, los pasajeros pagan antes de subir y tienen estaciones especiales muy bien diseñadas estaciones al mismo nivel de la plataforma y también están estudiados y solucionados los temas para la gente con motricidades diferentes. Los ómnibus transitan por carriles exclusivos. Hoy el sistema es mundialmente conocido como sistema de transporte Curitiba y cuenta Lerner que ahora lo quieren implementar cientos de urbes en el mundo. Con este transporte se reduce la emisión de carbón, se reduce el uso del automóvil y se resuelve el problema del tráfico.
Reciclaje de basura. La ciudad sigue llamando la atención por su reciclaje de basura, el más perfecto del mundo, por el sistema de separación de desechos orgánicos y reciclables. Curitiba tiene el índice más elevado de separación de basura: el 70%. Se le otorga una gran relevancia a la recolección y a la clasificación realizada en cada hogar. Todo ese sistema fue implementado por Lerner.
Urbe mixta. Para Lerner las ciudades deben ser mixtas, bien vitales y vivas en todos sus lugares. Tienen que estar bien integradas sus funciones, sus clases sociales y la gente de diversos orígenes étnicos. Para Lerner lo mejor es que interactúen las diversas clases sociales y que haya integración de vida, donde se mezclan funciones urbanas, ingresos, edades, religiones, costumbres. Para Lerner cuanto más mezcla, más segura será la ciudad. Por eso en Curitiba no existen ghettos de ricos y ghettos de pobres, ni favelas. Por eso se trata que su centro esté siempre vital y ofrezca muchas actividades. Curitiba siempre anima su centro para que esté vivo, siguiendo las ideas de Jaime Lerner. Ahora en 2011 la ciudad, nos informa María Verónica Pérez Fallabrino celebra la abertura de su período navideño con la inauguración de la “Galería de la Luz”, una obra del artista italiano Valerio Festi que iluminará la tradicional peatonal creada por Lerner Rua XV de Novembro durante todo el mes de diciembre. La galería es formada por una secuencia de portales y arcos con miles de lámparas de colores, un trabajo que encanta y seduce a todos aquellos que pasean por el centro de la ciudad. Además de la magia concedida por este largo corredor de luces, con diseños decorativos y simétricos, el show se completa con una serie de espectáculos coreográficos que hacen alusión al tema de la luz. La intención del gobierno de Curitiba es estrenar un nuevo evento en cada Navidad, dedicándolo a cada una de las tantas culturas que constituyen la sociedad paranaense.
Galeries Lafayette, París.
En 2011, la celebración hace homenaje a la cultura italiana. Valerio Festi es director del "Studio Festi". Es mundialmente conocido por sus instalaciones y espectáculos en diversas ciudades, entre sus obras más recientes se puede destacar el proyecto de arquitectura de luz realicado para las Galeries Lafayette, en Paris.
Acupuntura urbana. Lerner considera que hay que dotar a la urbe de energía, luego de las grandes reformas, a veces como se hace con la acupuntura, con pequeñas agujas en los lugares claves. El cree también en lo que llama la acupuntura urbana, título de uno de sus libros, en intervenciones concretas en determinados puntos, en centros neurálgicos que en términos urbanos se transforman en un parque, un museo, una plaza, una peatonal, una fuente, una ciclo vía, para revitalizar determinadas áreas sin demoras. A veces puede ser una idea, una costumbre nueva, algo que lleve al cambio de una estructura que sufre.
Lerner siempre insiste que si se trata de dar todas las respuestas y hacer planificaciones para todo, se pasan años y se pierde el tiempo. Tuvo éxito en Curitiba porque nunca pensó en solucionar todos los problemas abarcó lo que pudo, paso a paso, con rapidez, y simplicidad, y dejó para las próximas generaciones lugar para nuevas contribuciones partiendo del concepto de sinergia.
Y es lo que ha sucedido. Curitiba es un éxito por la continuidad del programa, porque no se cambian las ideas cuando su alcalde se retira de la política o ya no actúa en esa esfera. Cuando las soluciones han probado ser eficaces se las respeta. Los cambios políticos no las afectan.
Hay mucho para aprender de Curitiba y de Jaime Lerner, aquí y en el mundo. Además de las soluciones en sí, en Uruguay podríamos empezar por el concepto de rapidez, en un país donde prima la lentitud para todas las decisiones. Y en segundo lugar dejar de politizar todos los proyectos y pensar más en llevar a cabo con eficacia y premura los objetivos y planes confiando en los técnicos y no en sus colores partidarios.
sábado, 8 de noviembre de 2014
Trenton
Bath House
El
Trenton Bath House es un diseño del arquitecto Louis
Kahncon
la ayuda de su socia, la arquitecta Anne Lyng, en el municipio de
Ewing, condado de Mercer, Nueva Jersey, Estados Unidos. Fue incluido
en el Registro Nacional de Lugares Históricos en 1984.
No
se encuentra ni en Trenton, Nueva Jersey, ni es una casa de baños,
pero el llamado 'Trenton Bath House' llama la atención de los
historiadores de la arquitectura de todo el mundo. Diseñado como
parte de un proyecto más amplio (nunca ejecutado) por el centro de
la comunidad judía del Valle de Delaware, la 'casa de baños' abrió
sus puertas en 1955 y sirvió como entrada y vestuario para los
clientes de una piscina al aire libre.
Desde
una perspectiva de diseño, el Trenton Bath House aparece en realidad
como un simple crucifijo -cuatro salas o áreas de bloques de
hormigón cuadrados, que rodean un atrio abierto.
Cada
una de las habitaciones está coronada por una pirámide rectangular
simple de madera. En la esquina de cada habitación hay una gran
columna rectangular abierta, que sostiene el techo.
Sin
embargo, una inspección más detallada revela que además de la
elegancia del diseño puro, Kahn también aclaró su pensamiento
acerca de los fines utilitarios de los diferentes espacios, y fue en
este edificio en el que por primera vez expresó su idea de espacios
que sirven y espacios servidos.
Kahn
habló muchas veces de este proyecto como un punto de inflexión en
su filosofía de diseño, "A partir de este proyecto vino una
fuerza generativa que es reconocible en todos los edificios que he
hecho desde entonces."
El
10 de agosto de 2006, el condado de Mercer y el municipio de Ewing
compraron el Trenton Bath House del Centro de la Comunidad Judía por
8.100.000 dólares, con fondos del Fondo Fiduciario de Conservación
de Espacios Abiertos. Esta acción garantiza que la integridad
histórica del Tenton Bath House estará protegida. Ewing tiene
previsto utilizar el edificio principal del CCJ como un centro de la
tercera edad. El CCJ había planeado mudarse a una nuevo sitio de
320.000 m², ubicado en Clarksville Road en el municipio de West
Windsor, pero se quedó sin financiación.
Planos del Trenton Bath House, realizados en Autocad, se muestran la planta de cubiertas, la planta seccionada, de forma que muestre la mayor información posible, la planta de techos (vista desde abajo hacia arriba), los diferentes alzados y secciones. Todos ellos en formato A3, y seccionados partiendo de la idea de que son simétricos (sin tener en cuenta los detalles).
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)